El pensamiento lateral ha sido una herramienta esencial para muchas empresas en todo el mundo para tomar decisiones de manera más creativa e innovadora. Edward de Bono es uno de los pensadores más destacados en esta área, y ha desarrollado varias técnicas de pensamiento lateral, incluyendo su reconocido libro «6 sombreros para pensar». En este post, te explico cómo puedes utilizar la metodología de los 6 sombreros de Edward de Bono para desarrollar un buen liderazgo.
LOS 6 SOMBREROS DE EDWARD DE BONO ES UNA TÉCNICA QUE INVOLUCRA EL USO DE SOMBREROS DE DIFERENTES COLORES PARA REPRESENTAR DIFERENTES TIPOS DE PENSAMIENTO. Cada sombrero tiene un enfoque específico y ayuda a los líderes a considerar diferentes perspectivas al tomar decisiones.
- SOMBRERO BLANCO: El sombrero blanco se enfoca en los hechos y la información. Los líderes que usan este sombrero se centran en los datos objetivos y la información disponible antes de tomar una decisión. Esto ayuda a los líderes a tomar decisiones basadas en la evidencia y no en la intuición o las emociones. Les da un enfoque eminentemente racional para el desarrollo de su liderazgo.
- SOMBRERO ROJO: El sombrero rojo se centra en las emociones y la intuición. Los líderes que usan este sombrero consideran cómo se sentirán las personas involucradas en la decisión y cómo reaccionarán emocionalmente ante ella. Esto ayuda a los líderes a comprender las implicaciones emocionales de su decisión y a tomar medidas para minimizar cualquier impacto negativo.
- SOMBRERO NEGRO: El sombrero negro tiene que ver con el pensamiento crítico y el análisis. Los líderes que usan este sombrero se enfocan en identificar los posibles riesgos y desventajas de la decisión. Esto ayuda a los líderes a evaluar la decisión desde todos los ángulos y a minimizar el riesgo de tomar una decisión equivocada.
- SOMBRERO AMARILLO: Este sombrero se enfoca en el pensamiento positivo y la optimización. Los líderes que usan este sombrero se enfocan en identificar los posibles beneficios y oportunidades de la decisión. Esto ayuda a los líderes a tener una actitud positiva hacia la decisión y a maximizar los beneficios que pueden obtenerse de ella.
- SOMBRERO VERDE: El sombrero verde se enfoca en la creatividad y la innovación. Los líderes que usan este sombrero se centran en encontrar nuevas formas de abordar el problema y en identificar soluciones creativas y únicas. Esto ayuda a los líderes a pensar fuera de la caja y a desarrollar ideas innovadoras que pueden marcar la diferencia.
- SOMBRERO AZUL: El sombrero azul se enfoca en el control y la organización. Los líderes que usan este sombrero se encargan de guiar la discusión y de asegurarse de que se cubran todos los aspectos importantes antes de tomar una decisión. Esto ayuda a los líderes a mantener el control de la situación y a asegurarse de que la decisión final se tome de manera informada y equilibrada.
En resumen, los 6 sombreros de Edward de Bono son una herramienta valiosa para los líderes que desean tomar decisiones informadas y equilibradas. Te recomiendo que, con cierta frecuencia utilices esta técnica para potenciar tu liderazgo. Identifica alguno de los principales retos que tienes como líder y analiza la mejor solución pensando como si llevaras cada uno de los 6 sombreros. Contempla estos 6 puntos de vista diferentes. Seguro que te sorprende y te ayuda a tomar mejores decisiones con las que potenciar tu liderazgo. Porque como decía Edward de Bono, “la creatividad consiste en romper los esquemas establecidos para ver las cosas de otra manera”.
