Estamos rodeados de líderes mediocres (por no decir malos), mires donde mires. En todos los ámbitos, la calidad del liderazgo puede variar considerablemente. Incompetencia, soberbia, falta de preparación, nepotismo u otros. Supongo que sabes a qué me refiero. Y seguro que rápidamente se te vienen a la mente grandes y cercanos ejemplos de este mal liderazgo.
Además, estamos en un momento, donde necesitamos los mejores líderes posibles para enfrentarnos a los grandes retos que tenemos (que no son pocos ni fáciles). Además, según investigaciones realizadas por Gallup, el 70% de la variación en el compromiso de los empleados está directamente relacionado con la calidad del liderazgo. Como dijo el experto en trabajo en equipo Nick Fewings, «A menudo el mal liderazgo se ve enmascarado por quienes tienen las voces más fuertes y las opiniones más firmes».
A continuación comparto contigo LOS PRINCIPALES MOTIVOS POR LOS QUE HAY TANTOS LÍDERES MEDIOCRES para que, en la medida de lo posible, trates de evitarlos y apuestes por un buen liderazgo.
- Brecha de género: Aunque se ha demostrado que hombres y mujeres tienen niveles de inteligencia general similares, las mujeres suelen tener un nivel de inteligencia emocional superior. La brecha de género en posiciones de liderazgo puede disminuir la calidad directiva, ya que se pierde la oportunidad de aprovechar las habilidades emocionales y de gestión que muchas mujeres poseen.
- Empresas familiares: En algunas empresas, es común que los directivos lleguen a posiciones de liderazgo no por méritos, sino por ser parte de la familia. Este nepotismo facilita que algunos directivos, no adecuadamente preparados ni capacitados para sus roles, asuman posiciones directivas, afectando negativamente la eficiencia y el crecimiento de la empresa.
- Confusión entre profesionalismo y liderazgo: Ser un buen profesional no garantiza ser un gran líder. Muchas organizaciones no analizan suficientemente el talento y el potencial de sus trabajadores para roles de liderazgo. Esto puede llevar a la promoción de individuos que, aunque competentes en sus áreas técnicas, carecen de las habilidades necesarias para liderar equipos y tomar decisiones estratégicas. Por ejemplo, que una persona sea un buen comercial no significa que pueda ser un gran director comercial. Las posiciones de liderazgo requieren de competencias totalmente diferentes.
- Entidades públicas: En las entidades públicas, a menudo se promueve a personas que son afines a partidos políticos o tienen conexiones con sus responsables, en lugar de apostar por los mejor preparados. Este favoritismo puede resultar en líderes que no tengan las competencias necesarias para gobernar eficazmente, lo que puede tener consecuencias negativas para la sociedad en general.
- Priorizar conocimientos técnicos sobre habilidades blandas: En muchas organizaciones, se priorizan los conocimientos técnicos y la experiencia profesional sobre las habilidades blandas, como la capacidad de motivar, inspirar y liderar. Esta falta de enfoque en las habilidades interpersonales puede dar lugar a líderes que, aunque técnicamente son competentes, no son capaces de gestionar equipos de manera efectiva ni de fomentar un ambiente de trabajo positivo.
- Ego: Estoy convencido que el ego es uno de los principales problemas para desarrollar un buen liderazgo. Lamentablemente lo he visto en bastantes ocasiones, grandes profesionales que han accedido a posiciones de liderazgo, y se les ha disparado el ego causándoles grandes problemas. En este sentido te recomiendo el genial libro de «El ego es el enemigo», de Ryan Holiday. Vigila el ego, pues es realmente peligroso, porque como decía Byron Katie, «El trabajo del ego es matarlo todo menos a sí mismo».
Ya conoces 6 motivos que contribuyen a la presencia de líderes mediocres, afectando la productividad, la moral y el desarrollo de las organizaciones y sociedades. Es crucial abordar estos problemas para mejorar la calidad del liderazgo y fomentar un entorno más justo y eficiente.
Recuerda el consejo de John C. Maxwell, experto mundial en liderazgo:
«La forma más importante de impactar en una organización es enfocarse en el desarrollo del liderazgo».
PD: estoy convencido de que tanto en empresas familiares, organizaciones públicas y en otros colectivos citados en este post también hay grandes líderes.
