Recientemente, Gallup CliftonStrengths ha alcanzado los 25 millones de usuarios en todo el mundo. Por lo tanto, significa que más de 25 millones de personas han descubierto sus talentos y utilizan sus descubrimientos para maximizar su potencial en el trabajo y en cualquier otro lugar.
Cuando todavía estaba estudiando Psicología, Don Clifton se hizo una pregunta: «¿Qué pasaría si estudiáramos lo que hace bien la gente en lugar de lo que hace mal la gente?» Como explica Gallup “Esa pregunta transformó su vida y la de millones de personas y dirigió la psicología organizacional hacia una nueva visión más constructiva de éstas”. Hace 30 años, el propio Dr. Don Clifton planteó al mundo un desafío: «ENFÓCATE EN LAS FORTALEZAS Y GESTIONA LAS DEBILIDADES«. Fue muy revolucionario en ese momento porque casi todo el mundo creía que las personas solo podían tener éxito corrigiendo sus debilidades. Para ayudar a las personas a descubrir sus fortalezas, Clifton desarrolló una herramienta online basada en décadas de investigación. El Dr. Clifton soñaba con llegar a que 1 millón de personas descubrieran sus talentos utilizando la herramienta online CliftonStrengths. Afortunadamente, este sueño se superó. Hoy en día, más de 25 millones de personas conocen sus patrones recurrentes de pensamiento, sentimiento y comportamiento y pueden aplicarlos de manera productiva.
Yo personalmente descubrí CliftonStrengths hace más de una década. Inmediatamente me fascinó la precisión que tiene para describir los talentos innatos de un individuo. Conocer los talentos de uno mismo es uno de los desafíos más difíciles que veo cuando mentorizo o asesoro a personas que desean mejorar sus resultados. Como dijo Peter Drucker, “La mayoría de las personas que creen saber en qué son buenos, suelen estar equivocados”. Por lo tanto, tener una herramienta tan poderosa como CliftonsStrengths es una ayuda increíble para ayudar a las personas a descubrir y comprender sus talentos. En mi opinión, es uno de los descubrimientos más importantes en la vida de alguien. Os dejamos un video que habla de estos 25 millones de evaluaciones «Celebrating 25 Million People Who Know Their CliftonStrengths».
¿Y QUÉ HA APRENDIDO GALLUP DESPUÉS DE ESTOS 25 MILLONES DE EVALUACIONES?
- La raza, el género y la nacionalidad no indican casi nada sobre las fortalezas de una persona. Es casi igual de probable que todos tengan cualquiera de los 34 temas de CliftonStrengths sin importar dónde nacieron, cuál es su género o su raza.
- Las fortalezas afectan el desempeño del equipo, especialmente cuando son entrenadas. Gallup investigó a más de 11.000 equipos y descubrió que las fortalezas presentes en un equipo impactan en el rendimiento, pero el efecto es mucho más fuerte cuando los miembros del equipo conocen sus CliftonStrengths. Y también, “los líderes que trabajan con CliftonStrengths en mente, generalmente con interacciones frecuentes, conversaciones significativas y una mentalidad de crecimiento, ven a los empleados como personas primero y el valor específico que contribuyen a la organización”.
- Una filosofía basada en las fortalezas mejora el compromiso de los empleados para obtener resultados de desempeño más sólidos. Ayudar a los profesionales a descubrir sus fortalezas aumenta su compromiso. Y el compromiso de los empleados tiene importantes implicaciones en los negocios. Profesionales con un alto nivel de compromiso, en comparación con profesionales con un bajo nivel de compromiso tienen:
- 81% menos absentismo
- 64% menos incidentes de seguridad
- 41% menos defectos (calidad)
- 14% más productividad
- 10% más calificaciones de clientes
- 18% más ventas
- 23% más de rentabilidad
Por lo tanto, si deseas liderar cualquier equipo de manera exitosa, primero debes conocer tus fortalezas y cómo usarlas de manera productiva. Y luego, debes ayudar a los miembros de tu equipo a descubrir sus propias fortalezas y cómo combinarlas con los demás miembros del grupo.
Como dijo el Dr. Don Clifton, “Lo que los líderes tienen en común es que cada uno realmente conoce sus fortalezas, las ha desarrollado y puede recurrir a las fortalezas adecuadas en el momento adecuado”.
