“Mis artículos, experiencias y vivencias para ayudarte a mejorar tu rendimiento”
Cuando lideras y gestionas equipos de personas, debes tener claro, que además de fichar bien has de invertir tiempo y dinero en promover y despedir, porque el futuro de tu proyecto depende de ello.
Todo ha cambiado mucho en los últimos años y en esta nueva época que vivimos debemos cambiar la forma en la que gestionamos a las personas, por eso en este post os sugerimos algunos de los cambios que pensamos pueden ser definitivos para mejorar vuestros resultados.
En este post, revisamos este fantástico libro de Dorie Clark, y te resumimos 8 poderosas ideas para ayudarte a alcanzar tus metas a largo plazo combinadas con tus objetivos a corto plazo, de forma exitosa y con sentido.
En el post de hoy te hablamos de una competencia cada vez más importante en el mundo profesional, escribir bien, no solamente para mejorar tu marca personal y liderazgo, sino también para conseguir persuadir a los demás, y lo hacemos con 10 consejos del reconocido publicista David Ogilvy.
En este post te damos algunas ideas para aprender a negociar de forma efectiva, es decir, conseguir las cosas que te interesan, tus objetivos y fines, algo imprescindible para mejorar tu liderazgo y marca personal.
En este post te explicamos qué son las neuronas espejo y cómo funcionan, y la importancia de actuar de una forma u otra para influir en el comportamiento de los demás.
En el post de hoy queremos explicarte cómo los niveles muy bajos o muy altos de presión no son positivos para nadie, debes intentar situarte en un punto intermedio y conseguirás que aumenten los resultados y el bienestar, tuyos y de quienes te rodean.
La política retributiva es uno de los aspectos más importantes de la gestión y el management de las empresas y organizaciones de hoy en día, porque no hay bastante con pagar bien a tus empleados, además debes potenciar su felicidad en la empresa, por eso te dejamos algunos consejos en este post.
La mayor parte de los problemas que estamos viviendo como sociedad tienen que ver con la ausencia de liderazgo, por ello te recomiendo que, como líder, dediques tiempo a meditar tus acciones i las decisiones que debas tomar.
Esfuérzate y dedica tiempo a ayudar a tu equipo a aprender y a crecer, deja de controlarlo y administrarlo para pasar a “entrenarlo” y sobre todo, dedica tiempo de calidad a conversar con ellos al menos una vez por semana, transformarás totalmente a tu equipo y a tu organización.
